It Works France : du lancement officiel en 2013 à la fusion avec Zinzino en 2026

Mise à jour 2026
Cet article a été publié pour la première fois le 28 octobre 2013, quelques jours avant le lancement officiel d’It Works en France.
Il a été mis à jour en 2026 afin d’intégrer l’évolution majeure de la société, notamment la fusion stratégique avec Zinzino.
La partie centrale conserve l’esprit du texte original, enrichi de recul et d’analyse.

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2013 : Quand It Works arrive officiellement en France

Le 1er novembre 2013 n’était pas simplement une date sur un calendrier.

C’était l’aboutissement de plus de 15 mois de travail avec nos partenaires américains et britanniques pour adapter It Works! Global au marché français (Pour ma part j’étais déjà inscrit comme distributeur dans une sorte de pré-lancement depuis mi-2012).

À l’époque, beaucoup ne voyaient que les produits.
Mais en réalité, le vrai chantier était ailleurs.

La France est un pays réglementairement exigeant.
Fiscalement structuré.
Et culturellement prudent face au marketing de réseau.

Lancer officiellement It Works en France signifiait :

• Traduire les outils.
• Adapter la facturation.
• Notifier les produits via le CPNP.
• Mettre en conformité le matériel marketing.
• Structurer un support client francophone.

Ce n’était pas simplement “ouvrir un marché”.
C’était accepter de jouer selon les règles françaises.

Ce que cela changeait vraiment en 2013

Après le 1er novembre 2013, nous avions :

• Une inscription en français.
• Une facturation conforme avec TVA.
• Des produits notifiés au niveau européen.
• Un cadre légal structuré.

Mais au-delà de l’aspect technique, ce lancement changeait quelque chose de plus profond :

Il donnait une légitimité.

En marketing relationnel, la crédibilité est un actif invisible.
Et cette crédibilité se construit avec le temps, la conformité et la constance.

Ceux qui ont démarré à cette période ont participé à la phase pionnière du marché français.
Une phase où tout était à construire.

Le recul stratégique après plus de 10 ans

Avec le recul, je peux affirmer une chose :

Il faut bien évidemment que les produits soient bons, efficaces et que les utilisateurs en parlent via le bouche à oreilles (qu’il soit numérique ou non).
Mais le succès en marketing relationnel ne dépend pas uniquement du produit.

Il dépend :

• Du timing de la demande.
• Du positionnement.
• De la compréhension du marché.
• De la capacité à s’adapter.

Entre 2013 et 2026, le paysage a radicalement changé :

• Explosion des réseaux sociaux.
• Professionnalisation du secteur.
• Clients plus informés.
• Réglementation plus stricte.
• Concurrence accrue.

Le marketing de réseau est devenu plus mature.
Moins naïf.
Plus exigeant.

Et c’est dans ce contexte qu’intervient une nouvelle étape.

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2026 : La fusion avec Zinzino, un tournant stratégique

En 2026, It Works! franchit un cap avec sa fusion avec Zinzino.

Ce n’est pas un simple partenariat commercial.

C’est une consolidation stratégique dans un marché devenu plus sélectif.

Zinzino apporte :

• Une dimension européenne forte.
• Une approche scientifique de la nutrition.
• Des programmes basés sur l’analyse personnalisée.
• Une culture nordique orientée long terme.

Là où It Works s’est construit sur la viralité, la simplicité, l’accessibilité, et le suivi.
Zinzino apporte la profondeur scientifique et la personnalisation approfondie.

Ce rapprochement est cohérent avec l’évolution naturelle du marché.

Le consommateur de 2026 ne veut plus seulement “un produit bien-être ou minceur” par exemple.
Il veut comprendre, mesurer, suivre, optimiser.

It Works ou Zinzino : quelles différences aujourd’hui ?

La question revient souvent.

En réalité, il ne s’agit pas d’opposer les deux modèles, mais de comprendre leur complémentarité.

It Works s’est historiquement positionné sur :

• La minceur.
• Le bien-être.
• Les solutions simples et accessibles.
• Une dynamique communautaire forte.

Zinzino est davantage orienté vers :

• La nutrition personnalisée.
• Les tests nutritionnels modernes.
• Le suivi long terme.
• Une approche scientifique structurée.

La fusion crée un pont entre deux univers :

L’énergie entrepreneuriale américaine
et
la rigueur scientifique scandinave.

Pour les distributeurs expérimentés, cela ouvre une nouvelle dimension stratégique. la fusion enrichit l’offre et consolide la crédibilité en France. Pour les pionniers, cela signifie plus de choix, plus de légitimité et un marché renforcé.
Pour les nouveaux distributeurs et partenaires qui découvrent le marketing de réseau, c’est un boulevard de possibilité !
Et pour les clients, cela élargit l’offre vers quelque chose de plus global.

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Ce qui ne change pas

Malgré cette évolution :

• Le marketing relationnel reste le modèle.
• L’indépendance des distributeurs est maintenue.
• La conformité réglementaire en France et en Europe demeure une priorité.
• La logique de développement personnel et entrepreneurial reste centrale.

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Mon positionnement aujourd’hui

Quand j’ai écrit l’article original en 2013, j’étais dans l’enthousiasme du lancement.

Aujourd’hui, je suis dans l’analyse stratégique.

Je sais que :

• Ce modèle ne correspond pas à tout le monde — et c’est parfaitement normal 🙂
• Nous n’avons pas tous la même vision de notre parcours professionnel.
• Les produits jouent bien sûr un rôle important, notamment par les bénéfices qu’ils apportent aux clients. Mais à eux seuls, ils ne suffisent pas à garantir la réussite.
• La crédibilité, elle, se construit avec le temps. Enchaîner les entreprises de marketing de réseau ou courir uniquement après les plans de rémunération et l’argent n’a jamais permis de bâtir un succès durable.

Je sais aussi que passer par toutes les phases d’évolution d’une entreprise — du lancement à la consolidation — m’a apporté pas mal de repères pour comprendre le marché avec les années, et m’adapter.

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